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　　從實際效果看,，跨國企業(yè)間的良性并購，不僅有利于行業(yè)整合,，而且有利于世界經(jīng)濟的可持續(xù)增長,。例如,，德國的萊芬豪舍收購布魯克納旗下的Kiefel擠出設備公司，提高公司的吹膜設備的生產(chǎn)能力,。萊芬豪舍還收購了美國Westland公司,，進一步擴大了萊芬豪舍集團旗下生產(chǎn)螺桿及料筒的子公司ReiloyMetall的市場份額，并加強在北美市場的客戶服務能力,。此外還有大洋東岸的日本細川集團收購德國阿爾派公司,。

　　中國有一部分知名的吹膜設備企業(yè)，也積極學習國外的產(chǎn)品技術經(jīng)驗,，通過規(guī)劃自身高端產(chǎn)品和中低端產(chǎn)品線結構,，不僅滿足中國客戶替代進口產(chǎn)品高性能需求，同時也適應了中國價格敏感客戶對價格需求,。

　　近年來,，全球企業(yè)并購事件此起彼伏,，而新一輪機械制造業(yè)并購潮已然形成。高潮迭起的企業(yè)并購,，體現(xiàn)了機械制造業(yè)的國際化趨勢,。

　　例如，大橡塑通過收購加拿大麥克羅,，汲取麥克羅公司的品牌優(yōu)勢和研發(fā)能力,。廣東金明精機則選擇與美國戴維斯-標準強強聯(lián)合，鞏固和擴大高端市場的占有率,，提高產(chǎn)品附加值,。對內，金明精機收購汕頭遠東輕化裝備,，擴大設備生產(chǎn)線種類,，提升在中國塑機行業(yè)的市場份額。中國吹膜設備行業(yè)新一輪的行業(yè)洗牌正在悄然進行,，在這一輪洗牌結束后,，中國吹膜行業(yè)將出現(xiàn)規(guī)模較大，能與國際品牌抗衡的國際化企業(yè),，中國領先將逐步成為世界領先,。

　　吹膜設備面臨整合另外一個因素，涉及售后服務安全問題,。一般吹膜機械使用壽命達到5~10年,，中國一些企業(yè)生產(chǎn)的設備，可能3年左右就出現(xiàn)維修高峰期,，但隨著行業(yè)內中小企業(yè)整體實力較弱,，客戶在購買設備后，對售后服務追蹤比較擔憂,，特別是涉及設備供應商被收購,、企業(yè)倒閉等特殊情況，大部分薄膜行業(yè)客戶傾向于選擇吹膜行業(yè)龍頭,，或規(guī)模較大的設備制造商進行供應,，即使價格較貴，但售后服務實力和安全性能夠有力保障,。

　　在此情況下,，吹膜設備的下游客戶：如塑料薄膜軟包裝行業(yè)、印刷行業(yè),、醫(yī)療包裝行業(yè),、食品包裝行業(yè)、建筑材料工業(yè)等客戶,，在選擇合適的設備供應商時,，將更親睞于行業(yè)龍頭及有質量保證的供應商,，這將加劇該行業(yè)的洗牌速度和影響范圍。

　　目前中國中小型企業(yè)塑料吹膜設備加工的重復建設現(xiàn)象十分嚴重,，大量小企業(yè)設備研發(fā),、設計、調試,、檢測等環(huán)節(jié)缺乏,，創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品同質化非常嚴重,，產(chǎn)品質量,、性能和精度方面無法滿足高品質薄膜制造的需求，同時許多企業(yè)面臨流動資金緊缺和訂單量不足的雙重壓力,。在此情況下,，具有長遠戰(zhàn)略目標和行業(yè)整合思維的企業(yè)才能夠存活發(fā)展，而大企業(yè)容易吸引到足夠的資本,，在擁有充足資本的情況下,，企業(yè)才能主導市場的重組。

　　同時,，吹膜機的生產(chǎn)制造,、更新?lián)Q代的周期長，投入市場的收益慢,，用于科研的投資數(shù)目大,，資金鏈靈活充足的大企業(yè)，才有能力在高端設備的研發(fā)和投產(chǎn)上持續(xù)向前,。習近平總書記之前指出：未來5年,，個體戶將會逐漸減少甚至消失。預計未來3至5年內,，薄膜吹塑機械行業(yè)必然面臨市場重組，大魚吃小魚的局面在所難免,。