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　　從巴陵石化合成橡膠事業(yè)部獲悉,，8月份,，該事業(yè)部抓住熱塑橡膠產(chǎn)品銷售“黃金期”，聚焦效益中心,，抓好安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，提高裝置負(fù)荷率和開工率,，各產(chǎn)品均實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷,，當(dāng)月盈利創(chuàng)今年單月新高。

　　該事業(yè)部結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)效能力和市場需求,，詳細(xì)制定產(chǎn)量月度計劃,，堅持“以時保日、以日保月”,，持續(xù)開展全員爭產(chǎn),、爭銷、爭效益“三爭”專項勞動競賽,，新設(shè)置月度超產(chǎn)專項獎,，調(diào)動全員增產(chǎn)增效積極性。

　　該事業(yè)部各車間和專業(yè)線科室結(jié)合奪高產(chǎn)獎勵制度,，與“三爭”勞動競賽有機融合,，將產(chǎn)量責(zé)任落實到各班組。他們堅持“緊扣效益,、以產(chǎn)定獎,，兼顧難度、相對合理,，獎扣并舉,、公平公正”原則,，綜合近年來各車間月產(chǎn)水平、波動幅度,、增產(chǎn)難度和員工人數(shù)等情況,，設(shè)置產(chǎn)量指標(biāo)和超產(chǎn)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，超產(chǎn)每噸最高獎勵150元,，未完成產(chǎn)量指標(biāo)每噸最高考核100元,。同時，各車間產(chǎn)量完成情況還與專業(yè)科室績效考核直接掛鉤,。

　　該事業(yè)部生產(chǎn)部門根據(jù)各裝置生產(chǎn)線的適應(yīng)性,，先期合理安排效益好、需求高的常規(guī)牌號生產(chǎn),，月底在完成產(chǎn)量計劃的前提下,，再組織進(jìn)行小牌號和新產(chǎn)品生產(chǎn)。針對前階段SBS裝置非計劃停工較多的情形,，車間立下日產(chǎn)不低于540噸的“責(zé)任狀”,，各生產(chǎn)線抓好落實。SEBS車間進(jìn)一步做好脫鹽系統(tǒng)轉(zhuǎn)牌號操作優(yōu)化,，針對高溫天氣,，加強設(shè)備運行情況巡檢。8月中旬,，二班青工李瑩在凌晨巡檢中,，及時發(fā)現(xiàn)脫鹽稀油站故障，避免了一次非計劃停車,。當(dāng)月,，該事業(yè)部統(tǒng)銷的SBS等產(chǎn)品同比月初計劃增產(chǎn)2500噸，SEBS,、SIS等自銷產(chǎn)品增產(chǎn)660噸,。

　　在各裝置保持滿負(fù)荷高產(chǎn)運行的同時，該事業(yè)部加強與中石化化工銷售華中分公司及客戶的溝通聯(lián)系,，合理調(diào)配水運,、鐵運及公路運輸?shù)奈锪靼l(fā)貨計劃，平衡產(chǎn)銷量,，力求快產(chǎn)快銷,。8月初以來，該事業(yè)部每天發(fā)貨量均保持在1000噸左右,，并創(chuàng)單日歷史新高,，當(dāng)月銷量累計超過3萬噸，刷新近5年來單月銷量新高。