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　　東芝退出家電業(yè)務(wù),，接盤者美的集團(tuán)成為市場關(guān)注的焦點(diǎn),。這不會是日本家電業(yè)向中國輸出品牌的最后一個并購案，中國家電業(yè)可能會成為日本家電產(chǎn)業(yè)的終結(jié)者,。

東芝之后接盤者美的成市場關(guān)注的焦點(diǎn)

　　中國家電業(yè)用強(qiáng)大的資本力量正在“吞噬”曾經(jīng)盛極一時的日本家電產(chǎn)業(yè),。退出家電產(chǎn)業(yè)，不代表日本家電技術(shù)的完敗,，與中國家電業(yè)走到一起,，保留日本家電原有的品牌，即是歷史的追憶,，也是消費(fèi)者接受品牌的過渡期,。

　　美的收購東芝，最受傷的是日本家電業(yè),。隨著中國自主創(chuàng)新,，新技術(shù)正成中國角逐國際市場的秘密武器。如果說過去幾十年日本用新技術(shù)主導(dǎo)世界家電業(yè),，那么現(xiàn)在的世界家電格局,，將會由中國家電業(yè)的生態(tài)圈、技術(shù)圈主導(dǎo),。

　　美的不是并購日本企業(yè)的急先鋒,，這次并購給美的能帶來實(shí)質(zhì)的利好嗎?指望東芝品牌做背書，美的會有怎樣的預(yù)期?對此,，家電行業(yè)資深研究員,、數(shù)字華夏品牌傳播機(jī)構(gòu)首席分析師姜培峰，家電行業(yè)分析師梁振鵬有如是解讀。

　　記者:美的收購東芝,，有一句關(guān)鍵的話是這樣表述的：美的將通過收購獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán),。業(yè)務(wù)控股權(quán)和技術(shù)(產(chǎn)品)控股權(quán)的區(qū)別在哪里?業(yè)務(wù)控股權(quán)意味著東芝并沒有將核心技術(shù)交給美的嗎?

　　姜培峰：業(yè)務(wù)控股權(quán)，主要指的是市場和渠道,，部分品牌也會讓與美的,。技術(shù)控股權(quán)基本上不可能給美的。但其實(shí)美的和東芝很早就存在技術(shù)方面的合作,，例如美芝,。今后管理性技術(shù)會逐步解密，逐步釋放,。

　　記者：東芝與美的并購后,，能幫助美的在歐洲市場拓展自有品牌嗎?對于美的海外渠道拓展能帶來實(shí)質(zhì)的利好嗎?

　　姜培峰：日本正在把家電品牌像歐美一樣逐步交出來，只是在上游核心技術(shù)上保持壟斷地位,。日本制造依然代表高端,，這種情況下美的收購東芝對其海外渠道 拓展必然有利。中國多家家電企業(yè)例如美的,、海爾,、海信、長虹,、創(chuàng)維等都在與國外品牌合作,，進(jìn)軍海外市場，并且取得很大成效,。所以對美的海外布局是有利的,。

　　梁振鵬：美的國際化進(jìn)程中最大問題就是，自主品牌在歐美及日本市場的影響力,、知名度,、美譽(yù)度不夠，因此很難獲得當(dāng)?shù)刂髁飨M(fèi)者的認(rèn)可,。美的收購東芝 白電后,，需要迅速整合東芝白電現(xiàn)有資產(chǎn)，包括工廠,、員工,、債權(quán)債務(wù)等。兩個企業(yè)在很多方面需要磨合,，磨合之后有利于美的借助東芝躋身國際中高端市場,，促進(jìn) 美的的國際化進(jìn)程。

　　記者：你認(rèn)為東芝與美的合作,，最受傷的是誰?

　　姜培峰：近五年,，日本家電整體形勢不容樂觀，東芝也不例外。東芝將業(yè)務(wù)控股權(quán)出售給美的,，是由下而上(也有部分是由上而下)的技術(shù)溢出效應(yīng),，到一定 程度大多數(shù)技術(shù)還是來自市場和品牌。日本企業(yè)對高端技術(shù)的壟斷是暫時的,，將來必定會交出技術(shù),。所以日本企業(yè)最受傷，而中國家電企業(yè)會迅速成為全球頂尖技術(shù) 的提供者,、擁有者。

　　記者：你認(rèn)為東芝和美的合作對韓國及國內(nèi)的競爭者有何影響?兩者之間第一步要做的是什么?

　　姜培峰：中韓大戰(zhàn)已有四五年之久,，但中國家電企業(yè)勝算更大,。主要原因是國內(nèi)存在著巨大的消費(fèi)市場，中國的中產(chǎn)階級力量越來越強(qiáng),。家電企業(yè)多品牌化,、 國際化已相當(dāng)厲害，比如格力大松,、海爾卡薩帝等,，中國家電將對韓國品牌形成剿殺。另外中國制造正向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)化,，國內(nèi)家電品牌拉力,、品牌創(chuàng)造力及這種轉(zhuǎn)化 在世界上被廣泛認(rèn)可。而韓國不具備高端技術(shù)的生產(chǎn)性基底,，黑電,、白電技術(shù)后勁乏力。沒有太大變動,，中國家電企業(yè)必將取代韓國,。

　　幾年的角逐后，國內(nèi)具備實(shí)力的家電企業(yè)剩不到八家,，如海爾,、海信、美的,、格力,、TCL等。但美的收購東芝對國內(nèi)競爭對手影響不大,，因?yàn)槠渌髽I(yè)也在做著同樣的努力：海信收購夏普墨西哥工廠,，海爾早就和三洋洗衣機(jī)達(dá)成合作等等。所以一切只是個開始,。

　　梁振鵬：未來兩者需要磨合企業(yè)文化,。收購?fù)瓿珊髺|芝將退出白電市場，美的負(fù)責(zé)運(yùn)營東芝的家電品牌。由于兩者在管理制度,、員工構(gòu)成,、思維理念各方面都不一樣，所以未來最重要的是企業(yè)文化之間的磨合,。